企业培训并不是所谓的“成功学”；企业培训是企业发展的不竭动力，也是实现员工个人价值的最好体现。为培养企业的解决问题的能力和意识，思摩特致力于在全国打造一系类的针对性的课程；为企业面临的相关问题定制解决方案进行保驾护航！

——思摩特企业咨询（2020.11.11）

本期的课程的主要内容为大家介绍的企业项目过程当中的质量管理内容，由我们的边老师从几个方面为大家详细的阐述有针对性的解答。

【企业项目质量管理】

我们知道项目质量管理的基本概念是指企业组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标的各个过程。以执行组织的名义支持过程的持续改进活动。

一般来说企业项目质量管理需要确保项目需求，既包括产品需求得到满足和确认；那么我们对质量管理的过程仅仅只看着两个方面么？其实我们不但需要关注可交付成果的质量，还需要关注过程的质量（比如企业项目的管理过程、产品设计过程）。

【企业项目质量管理过程的相互联系】

这里面会讲到几个点关系点；

质量和计划、指标的关系——即质量管理计划，质量测量指标。

项目整合管理、控制质量的关系——项目整合管理与控制质量村存在着可交付成果与工作绩效数据的两层联系。

控制质量、确认范围的关系——控制质量是需要确认范围从而实现核实的可交付成果。

管理质量为重心——项目质量管理过程当中的规划、项目整合管理、控制质量等都是围绕管理质量这一重心来开展的。

【企业质量的精准与准确】

“精确的测量未必准确，准确的测量也未必精确；企业的质量管理团队必须确定适当的准确度与精确度才可以”

精确：指的是精密程度的度量，重复测量的结果非常聚合，离散度很小。

准确：是对正确性的评估，指测量值非常接近实际值。

所以在企业的质量管理过程当中，各质量管理团队成员；对于企业质量的精准与准确要做到适合的程度，什么地方该精准，什么地方该准确都是不一样的！